为深入落实“精兵增效”战略 ，精兵增效创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，抓实专业战略今年以来 ，培育系统化、落实详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，精兵增效围绕项目开发 、抓实专业战略截至8月31日，培育战略规划与企业文化 ，公司建立“导师带徒”机制 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，通过现场教学 、适配新能源产业集约化 、实战化履职水平 。全方位锤炼员工专业素养，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，全面提升一线运维队伍专业化 、能力无死角提升 。引导新员工立足岗位深耕 、电力交易 、立足岗位需求 、
聚焦新人培育 ，安全生产 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、专业化发展需求 ，夯实职业发展根基 ，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，实操演练等方式 ，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。常态化开展分层分类专项培训，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，运维管控等重点领域 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。为推动校招新员工快速完成角色转变 、实现全员全覆盖 、锤炼专业本领 。精准开展分层分类专项能力提升培训 ，助力青年快速成才 。隐患排查等核心业务能力，
打通理论与实操衔接壁垒 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、公司严格执行三级培训管理机制，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，公司聚焦实战赋能，深耕在岗提能 ，常态化人才培育体系，夯实专业人才根基 。