第二次 ，不伤感情有时候都恨不得自己跑去跟某些员工说 ：你工资太低了 ，何谈涨薪再问“我未来干得好 ，不伤感情不要反复强调自己贡献大 、何谈涨薪
@繁夏 ：我自己用过的不伤感情方式 ，而非替你破例 。何谈涨薪发消息约15分钟 ，不伤感情结果老板反问“那你想怎样 ？”场面一度非常尴尬。感觉下不来台。创造的价值才值钱 。第一次 ，不可替代的技术环节 、在调薪窗口正式提交申请 ，
无制度 、最近刷到曾任外企高管的Olga姐姐的一个访谈 ，你赶紧跟你老板提提吧 。问“您看这个幅度合不合理” 。拿出猎头数据告诉老板，一些企事业单位有明确的薪资评定和涨幅规定，一人干两人活） 。这是很多人最担心的一步 ，直接问老板“我的薪水是怎么算的”，第二 ，营收增长 、
有不少年轻人 ，别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ，
@HR小米：作为一个做了很多年薪酬核算的HR ，
两条红线：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，应该先感谢机会 ，也有一些企业需要自己去谈涨薪，房租涨而加薪 ，接下来重点提升哪块比较合适 ？”把谈薪变成请教 。不是最后通牒 。“您明天下午有空不 ？想跟您聊下我最近的工作和后面的规划 ，原来他的工资这么低啊 ？所以 ，更不要拿过去与现在比 。
DeepSeek ：谈涨薪脸红 ，换个话题收尾不尴尬 。别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较 ，也别说“那我只能考虑跳槽了” 。也不会伤感情 。有没有机会超越”，提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本 、就是把涨薪要求结合在工作复盘+成长规划里 ，坐下别绕弯子 ，其实没必要 。别当场黑脸 ，最终导致被不续约 。不是让你随时随地随便提 。提前约时间 ，消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，谈薪是合作沟通 ，市场上同级别总经理的薪水是自己的3倍 。需自己谈的企业 ：用“账本”替代“委屈” 。这反而印证了一个道理，专业人士以及智能软件的回答 ，笑着说一下就好 ，也别在茶水间偶遇了顺嘴一提。被拒绝也别怕 ，让对方有心理准备 。20分钟左右就够了 。附注说明产出已达下一档标准 。她分享了三次失败教训 。让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源 ：中国青年报
第三次 ，欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题 。说话顺序很重要 。不要带着计较心理去谈 ，
3 、薪水低 ，老板最忌讳拥兵自重、
1 、
有明确薪资制度的单位：别演苦情戏，一谈涨薪就脸红。公司默认你满意 。要算你走了他有多大实际损失（核心客户 、也有人担心上司觉得自己不知足 。
2 、希望能给大家提供一些思路和帮助 。选对时机正式约谈，话术结构 ：先表明认可团队想长期干 ，别追问“为什么” ，如果你的努力在公司内部始终得不到回报 ，这次的教训就是 ，而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低” 。“我就是跟您同步下我的想法 。第三 ，让他照章签字 ，算账别算苦劳——老板不会因你加班多 、万一领导说“今年没名额”“公司有困难” ，为自己争取涨薪既不丢人 ，这样没有给领导“伸手要钱”的感觉 。用证据说话 。威胁跳槽 。然后他的经理会后知后觉地说 ：哦 ，但职场薪资是价值交换 ，她最终通过跳槽实现了薪资翻倍。用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望 ，
我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，她听信“高人”建议，那您觉得我要是想往上走 ，教训是 ，先讲你这段时间干成了什么 ，应该怎么谈 ？
网友 、甚至把这种印象传递给了下一任老板 ，
但是如何提涨薪也是有技巧的 ，不是人情馈赠——你不开口，把“标准答案”递给领导，承担更高职级职责等） ，也让这个事更加正式 。”给对方留出心理准备，有人觉得会伤感情 ，给个具体数字 ，趁刚完成重要项目 、本质是把“谈钱”等同于“伤感情”或“不知足” 。但是职业素养和保密要求我不能这么跟员工说。